双色球头奖8注725万分落4地 奖池余额13.07亿

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乐淘前五个供应商，地奖都是毕胜亲自谈的，地奖方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。雷军说，池余干电子商务，这个肯定热。

 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后，双色唯品会美国上市，2014年，垂直电商聚美优品上市。为此，地奖毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。面对物流环节的不完善，池余想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。

投资了4.5亿的乐淘，双色自此淡出了人们的视野。“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，地奖用了三个月”毕胜说，地奖那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。

池余” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。

 转型的结果是：双色2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。地奖这是在不确定中间给员工确定性。

3、池余CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。document.writeln('关注创业、双色电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

CEO最重要的是学习能力：地奖一是专业的能力，二是潜在能力。决策对不对没有客观的指标，池余没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。

(责任编辑：安迪威廉姆斯)